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Für K&L Betriebe

Das Controlling-System für moderne K&L-Betriebe.

Wir helfen Karosserie- und Lackbetrieben, ihre Zahlen wirklich zu verstehen – mit branchenspezifischen Kennzahlen, automatisiertem Reporting und unternehmerischer Beratung.
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  • Spezialisiert auf Karosserie & Lack

Vertraut von führenden K&L-Betrieben und Partnern

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Hand aufs Herz: Wissen Sie wirklich, wo Sie Geld verdienen?

Problem 1 – Margenfalle

Verdienen Sie am Teil – oder an der Arbeit?

Ohne eine saubere Trennung von Material- und Lohnmarge kalkulieren viele Betriebe blind. Rabatte, Materialeinsatz, Stundenverrechnung, sonstige Kosten – alles greift ineinander. Wer hier keine Transparenz hat, verschenkt Marge.

Problem 2 – Stundenchaos

Deckt Ihr Stundensatz wirklich Ihre Kosten – und erzielt Gewinn?

Viele Stundensätze basieren auf historischen Werten oder Marktgefühlen. Ohne Grenzkostenkalkulation und realistische Produktivstunden bleibt unklar, ob jede zusätzliche Stunde tatsächlich zum Ergebnis beiträgt.
Problem 3 – Liquiditätsdruck

Gute Auftragslage – aber trotzdem Liquiditäts­stress?

Hohe Materialvorfinanzierung, Zahlungsziele und Auslastungsschwankungen belasten die Liquidität. Ohne vorausschauende Planung wird Wachstum schnell zum Risiko.

Das Provento K&L Controlling-System Standardisiert. Digital. Branchen­fokussiert.

Klarheit über Ihre Marge

Wir machen sichtbar, wo Ihr Ergebnis entsteht: Material, Lohn, Auslastung und Deckungsbeiträge – getrennt, verständlich und steuerbar. So erkennen Sie, welche Aufträge Geld verdienen und wo Handlungsbedarf besteht.
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Automati­sierung statt Papierkram

Unsere Reporting-Lösung ist digital, automatisiert und nahtlos angebunden – z. B. an DATEV. Manuelle Excel-Pflege entfällt, Zahlen stehen zeitnah und zuverlässig zur Verfügung. Sie konzentrieren sich auf die Werkstatt – wir auf die Zahlen.
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Sichere Entscheidungen statt Bauchgefühl

Ob Investitionen, Neueinstellungen oder Wachstum: Fundierte Entscheidungen brauchen objektive Daten. Unser System liefert die Grundlage – kombiniert mit unternehmerischer Einordnung und klaren Empfehlungen.
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Der Einstieg wird vom Staat unterstützt.

Nutzen Sie staatliche Förderung für den Aufbau Ihres Controllings.
Der Aufbau eines professionellen Controllings ist für viele K&L-Betriebe förderfähig. Im Rahmen des BAFA-Programms für KMU kann ein Großteil der initialen Beratungsleistung bezuschusst werden. Wir übernehmen Antrag, Abwicklung und Dokumentation – Sie profitieren von Transparenz mit überschaubarem Eigenanteil.
  • Förderung für Controlling- & Digitalisierungs­projekte
  • Weniger Bürokratie – wir kümmern uns um den Prozess
  • Ideal als Einstieg in professionelles Controlling
Förder-Check starten
  • 100% kostenlos & unverbindlich

So arbeiten wir zusammen

Controlling-Aufbaupaket (einmalig)

Ihr Business Healthcheck für K&L-Betriebe.

Inhalte:
  • Analyse von GuV, Kostenstruktur und Liquidität
  • Trennung von Material- und Lohnmarge
  • Aufbau der K&L-spezifischen Kennzahlen
  • Einrichtung des digitalen Reportings
  • Erste Planung & Liquiditätsvorschau
  • Management-Einordnung und Handlungs­empfehlungen
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Laufende Betreuung

(monatlich)

Software-Lösung

  • Zugriff auf das K&L-Reporting-System
  • Automatisierte Auswertungen & Dashboards
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Junior Controller

  • Regelmäßige Auswertung Ihrer Kennzahlen
  • Quartalsweise Analyse, Planung & Cashflow
  • Ideal für kleinere Betriebe
Anfragen

Senior Controller

  • Monatliche Analyse & Management-Reporting
  • Handlungs­empfehlungen zur Ergebnis­verbesserung
  • Laufende Steuerung von Marge & Liquidität
Anfragen

CFO-
Service

  • Strategisches Controlling & Forecasting
  • Szenarien, Investitions- & Personal­entscheidungen
  • Begleitung bei Wachstum oder Veränderung
Anfragen

Wir sprechen Werkstatt.

Wir sind keine theoretischen Berater. Wir kennen die Abläufe, Herausforderungen und wirtschaftlichen Hebel in Karosserie- und Lackbetrieben – aus der Praxis. Diese Branchenkenntnis verbinden wir mit fundiertem Controlling- und Finanz-Know-how.
  • Verständnis für Werkstattprozesse & Schadensteuerung
  • Erfahrung mit Materialkosten & Produktivstunden
  • Netzwerk in der K&L-Branche
  • Beratung auf Augenhöhe – ohne Beraterfloskeln
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FAQ´s

Provento verbindet strategische Beratung mit operativer Umsetzung und fundierter Finanz- und Controlling-Expertise. Wir kommen aus der unternehmerischen Praxis und wissen, dass gute Konzepte nur dann Wert schaffen, wenn sie umsetzbar sind. Deshalb liefern wir keine Standardfolien, sondern klare Entscheidungsgrundlagen, messbare Ergebnisse und begleiten die Umsetzung aktiv.
Mit Controlling as a Service erhalten Sie ein professionelles, laufendes Controlling – ohne eigene Controller-Struktur aufbauen zu müssen. Wir stellen automatisiertes Reporting, aussagekräftige Kennzahlen, Planung, Forecasts und Liquiditätsmanagement bereit und ergänzen dies um persönliche Analyse und Beratung. So wird Controlling zum aktiven Steuerungsinstrument für Ihr Unternehmen.
In kritischen Phasen ist Geschwindigkeit und Klarheit entscheidend. Wir analysieren kurzfristig Ergebnis-, Kosten- und Liquiditätssituation, identifizieren Stellhebel und setzen gemeinsam mit dem Management Maßnahmen zur Stabilisierung und Effizienzsteigerung um. Unser Fokus liegt auf Transparenz, Handlungsfähigkeit und nachhaltiger Steuerung.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch. Anschließend definieren wir gemeinsam Ziele, Leistungsumfang und Vorgehen. Je nach Bedarf begleiten wir projektbasiert, als Interim-Management oder im Rahmen laufender Servicepakete. Transparenz, feste Ansprechpartner und klare Ergebnisse stehen dabei im Mittelpunkt.
Das hängt vom Ziel und Umfang ab:
  • Analysen und Health Checks: meist 4–6 Wochen
  • Controlling as a Service / CFO as a Service: laufende, monatliche Begleitung
  • Restrukturierungs- oder Transformationsprojekte: mehrere Monate
Wir passen die Dauer flexibel an Ihre Situation an.

Wir arbeiten nach dem Prinzip: Analyse, Entscheidung, Umsetzung. Unsere Empfehlungen sind konkret, priorisiert und messbar. Wir begleiten die Umsetzung aktiv, tracken relevante Kennzahlen und passen Maßnahmen bei Bedarf an – damit Ergebnisse nicht nur geplant, sondern realisiert werden.

Ja. Wir arbeiten mit Start-ups, Scale-ups, mittelständischen Unternehmen und Familienunternehmen. Besonders im Bereich Karosserie- und Lackbetriebe (K&L) verfügen wir über branchenspezifische Controlling-Lösungen und tiefes Prozessverständnis. Unser modularer Ansatz erlaubt eine passgenaue Skalierung.

Unsere Leistungen sind modular und transparent aufgebaut.
Je nach Bedarf bieten wir:

  • Pauschale Analyse- und Aufbaupakete
  • Monatliche Servicepakete (z. B. Controlling oder CFO as a Service)
  • Interim- oder Projektmandate
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein klares, unverbindliches Angebot.
Ja. Wir setzen auf moderne, digital integrierte Controlling- und Reportinglösungen. Unsere Systeme sind u. a. an DATEV angebunden, automatisieren Datenflüsse und reduzieren manuellen Aufwand. Die Technologie ergänzen wir durch unternehmerische Einordnung und persönliche Beratung.
Diskretion ist für uns selbstverständlich. Viele Mandate begleiten wir in sensiblen Unternehmensphasen. Referenzen nennen wir daher nicht öffentlich, stellen auf Wunsch aber gerne den Kontakt zu ausgewählten Referenzkunden im persönlichen Austausch her.

Machen Sie Ihre Werkstatt steuerbar.

Erfahren Sie in einem unverbindlichen Gespräch, wie Sie Marge, Stundensatz und Liquidität besser steuern können.
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